小微金融服务被称作是“啃骨头缝里的肉”，这种市场定位和发展模式是可持续的吗？如今被认为是创新小微企业金融服务标杆的泰隆银行给出了有力的回答！

26年能做什么？或许是，一个小儿从呱呱坠地，到成长为挺拔青年；又或许是，一颗幼芽从摇摇欲倒，到成长为参天大树；而泰隆银行就如这小儿和幼芽，用26年的坚持与坚守，从刚成立的艰难求生，到如今全国知名的小微业标杆银行！

26年间，泰隆银行网点数从1家拓展到336家，增长336倍；员工数从7名扩展到8,404名，增长超1,200倍；资产规模从100万到如今的1,653亿，增长超165,300倍。

26年间，泰隆银行99%的信贷资金投向民营经济，截至2018年底，全行贷款500万元以下的客户数占比99.8%，100万元以下的客户数占比96.1%、30万以下客户数占比78.7%，信用保证类占比93.3%，户均贷款仅29万元。

不改初衷的坚持，为泰隆银行赢得了市场和荣誉，也吸引了同样致力于小微服务的银行业同仁的目光。

2019年8月14日，由焦作市农信办牵头，七家农商行（农信社）中高层领导从河南郑州出发，到达秀丽的杭州，在泰隆银行学院展开了为期2天的学习与交流。

第一天上午，泰隆学院王院长为来自焦作市办的各位同仁全面地介绍了泰隆银行的发展史，包括泰隆银行发展初期面临的困境、转型阶段果断的定位、企业核心文化及未来的发展方向等。“企业文化是最廉价的风控”，泰隆银行兼容并蓄的企业文化，充分调动了员工的主观能动性，用“银行就是我的家，贷款就是我自己的钱”的心态去做业务。

王院长的分享深深打动了卫主任，他由泰隆银行的发展联想到焦作市农金系统的现状，一方面表达了对泰隆银行初心不改的赞赏，另一方面更表达了对在场各位学员的深切期望，希望大家珍惜与泰隆的交流机会，见贤思齐，同心同力，将业务做好，规模做大。

第一天下午，总行普惠金融部卢主任为大家分享了泰隆银行特色的普惠金融模式，就泰隆普惠的市场定位、客户定位、品牌打造、服务模式等进行了讲解，其中重点讲解了普惠服务模式，“三三制”、“两有一无”、“五个一”“社区经营五步法”等特色又落地的实战经验，让各位嘉宾陷入思考，受益良多。

课程结束，大家抓住机会，与老师交流。卫主任更是高屋建瓴，为焦作市农金系统谋长谋远，与卢老师深入探讨普惠金融服务推动过程中的种种挑战与困难，激发大家新一轮的思考与思路。

第二天上午，总行风险管理部钱总与王总分别为大家讲解了泰隆银行的风控体系与信贷工厂模式，从泰隆26年的实战经验出发，讲解泰隆银行特色的风险防控思路、具体的风控模型、主要风控对策和实际落地环节。其中，风控模型作为重点讲解模块，展现了泰隆资产质量和经营收益之间的平衡之术。

听完两位老师的讲解，大家深受启发，抓住课程的最后时间，争先恐后地提出或感兴趣的方面，或联系实际的难题。共同在思考，积极来探讨，焦作和泰隆的距离也在这一刻更加亲近。好的文化和知识，果然是最好的沟通桥梁呢！

最后一个议程，我们来到了泰隆银行的禹航支行，作为小微特色专营标杆支行之一，禹航支行在2年多的时间里凭借良好的经营模式，发展一日千里。

王院长的分享深深打动了卫主任，他由泰隆银行的发展联想到焦作市农金系统的现状，一方面表达了对泰隆银行初心不改的赞赏，另一方面更表达了对在场各位学员的深切期望，希望大家珍惜与泰隆的交流机会，见贤思齐，同心同力，将业务做好，规模做大。

两天的泰隆之行圆满结束，各位嘉宾们仍然流连忘返，迟迟不愿离开支行，踏上等待多时的大巴。虽然可惜聚散终有时，但很庆幸再见尤可期，感谢这次的相聚，未来，我们也会在这里，等待下一次的相遇！