小微模式为泰隆银行带来了什么？

对于大银行来说，小微企业从来不是他们的主要客户，相反由于中小微企业资产小额分散、信息不对称等因素，给金融机构的资产真实性核实增加了难度，导致催生了以不动产抵押作为主控风险手段的金融机构和以应收账款为主的小微企业之间产生了矛盾，致使其贷款审批不过。但这本质上也是一种定位问题，泰隆银行则是定位这块市场，虽然不如大银行服务大企业来的利润丰厚，但由于符合当地的经济实情，泰隆银行在专注深耕中小微企业的过程中，创造出了优秀的经济效益，历经26年长久不衰，实现了社会、银行、企业的多方共赢。

小微模式真的可持续吗？

小微金融服务，也被称为“吃骨头缝里的肉”，这种发展模式真的是可持续的吗？很多学员都会带着这样的疑问进行参访，正如为大家全程介绍的王院长所说，泰隆银行以小微信贷为主的业务结构，在资本消耗方面表现的更具优势。并且这种小微金融服务完全可以做到风险可控，我们会发现，泰隆银行的不良率不高，这和我们印象中小微的还贷能力弱截然相反。在针对不同行业的风险进行处置时，泰隆银行的处置效率完胜一些城商行，说明泰隆银行以小微信贷业务为主的风控水平、模式已经明显优于对标的一些城商行。

小微模式可复制吗？

我们都知道小微模式的推行需要先天的一些优势，比如政府的扶持力度，当地的客户基础和市场环境。但更重要的是十年如一日的耕耘，泰隆银行的发展历程告诉我们，前期的高投入，也能换来后期的高回报。泰隆银行在前期投入大、成本高、人均产能低，但由于服务的到位、风控的严厉，整体的收益水平和收益率是相当可观的。这一点从营收高速增长与支出增速下降中，可窥一斑。说明泰隆银行已经在走一条可持续化的发展道路，学员在学习的同时，也在借鉴泰隆银行小微模式可复制的部分，每家银行有自己成功的独特之处，照搬不可行，但借鉴的参考价值却是非凡的。

在与学员的沟通中，会发现大家的认知得到进一步的提升，在正视自身与台州地区的市场环境差异的同时，找准自己的定位，并保持持久的定力，以时间换空间，为中小银行的未来生存进行战略管理。当然，能够直接进行借鉴的部分--金融科技和服务，可能是最直接的收获。泰隆银行也为参访的学员提供了政策环境方面的建议，不管是哪里的银行，都应积极主动寻求政府的支持，与当地经济共生共荣！